DApp生态羸弱,借鉴苹果App Store模式能有奇效吗?

好的激励机制,是成功的一半?


  


        不知不觉间,就要到2019年的春节了。与2018年春节期间行情一片大好、圈内微信群一片欣欣向荣的景象不同,2019年的区块链显得异常冷清。  

        2018年对于很多区块链 投资者是印象深刻的一年。这一年很多人的财富大缩水 ,18年年初热度高涨的区块链,到了18年年终显得无比寂寥,似乎从赤道走到了南北极,冷得让人心慌。

对于从业者也一样。无论是 矿工 、自媒体还是项目方; 关机的关机 ,裁员的裁员,破产的破产。

        当然,也有不少项目,在熊市中选择坚守,依旧按照原定路线,持续开发,更新代码,拓展市场。    这样的团队,不会单纯地对投资者讲“团队在做事,不要看价格,拿住”;在熊市里,投资者的眼睛更加雪亮,更知道哪些团队在踏实做事。  

18年年初的那张表格,想必不少用户记忆尤深。“十大天王”带给多少人无限美好的遐想,而现在看来,当初的遐想变成了“瞎想”,10大天王已然变成“十大天亡”。

        如果让读者在这张表单里挑出两个还算配得上“天王”二字的项目,不出意外的话,得票最多的应该会是下面两个项目:

        其中之一应该是第一个实现了分片技术的公链   Ziliqa ,虽然只是简单的交易分片,但毕竟先拿出了成功分片的测试网络,跑出了几千 TPS     。  

        另一个,则是本体。无论是4,5月份与EOS领涨,引领大盘向上,还是节点竞争的火爆程度以及熊市中相对于上表中其他项目的币价抗跌程度,本体网络应该无愧“天王项目”的称号。

我们来简单回顾一下本体在2018年的发展历程:

2月,发布生态白皮书
3月,发布测试网络
4月,发布第一版路线图
6月,主网上线
7月,Bounty Program 上线
8月,音乐与通信领域生态拓展
10月,爆款游戏云斗龙第一时间在本体平台上线
11月,本体黑客松
   

        在11月之后,本体在做什么呢?下面我们就来扒一扒。

        本体要做的事想必很多读者并不陌生,但也许很多人对本体有一点认知误区:认为本体只是一个分布式融合的信任体系,单纯聚焦于信任。  

        其实不然,体系化、流程化、一体化的分布式信任网络,只是本体的一半。而另一半,则 是本体自身与ETH2.0、EOS等项目一样,是下一代底层平台型公链的一个极富竞争力的选手,    这在其第一版路线图得到了淋漓尽致地体现:

        根据路线图,在链网分支下,本体进行到了苏格拉底阶段,而且是非常重要的一个阶段——  部署分片技术    。

        在说本体的分片技术之前,我们先大概了解一下ETH的分片历程。

        ETH在2017年暴露出了严重的性能问题之后,公链扩容便引起了所有区块链从业者的重视,也演化出了几条不同的路线。

        其中一条是,主张链下扩容,也就是大家常说的Layer 2扩容。将绝大多数的交易搬到链下,代表技术有状态通道,以及侧链。其代表项目,有比特币的闪电网络 ,以太坊的雷电网络,以及正在开发的独立扩容项目Liquidity Network等。

        另一条,则是主张链上扩容,主要技术便是分片 ,其代表项目有ETH2.0、Zilliqa等,本体网络走的也是这条路线。

        两条道路各有优劣,链下扩容的历史较为悠久,自2014年起,闪电网络的概念便被人提出,逻辑上非常容易理解,在过去两年也是得到了较快的发展。

        链下扩容的难度实施起来相对较低,因为并不需要在链上做太多更改。但链下节点发展到极端的情况下,是否会形成各个大节点把持交易,从而牺牲掉了区块链最为重要的“ 去中心化  ”,一直是人们争论的焦点。

分片路线是2017年才刚刚进入了人们的视线,概念理解起来也非常简单,原本由一个节点处理的数据,     分片则是把数据切割开来分散到多个节点并行处理,由此大大提高链上吞吐速度。  

传统区块链之所以安全,数据无法篡改,在于每个节点都完整地备份了链上数据 。分片之后,每个节点掌握的数据不同,这对如何安全地在分片之间形成共识,构成了很大的挑战。这也是链上扩容技术难度更大,整体研发较慢的主要原因。

      本体选择的是更具挑战的分片路线。    下面我们就来重点介绍一下本体的分片技术。

      分片技术最终要达到三层实现:

1、网络分片
2、交易分片
3、状态分片    

        其中第一、二层,在当前主打分片的公链上已经基本实现。

        而第三层状态分片,由于状态机制下,合约的依赖性问题,并行执行合约是个比较棘手的难题。当前分片赛道的各竞争对手,包括本体,都在紧锣密鼓地开发着,争取能够早日实现。

        我们一层层来看。

        1、网络分片。    网络分片较为简单,但也最为重要,算     是其他两层的地基。  

        网络分片,通过随机抽取出特定数量的节点,创建成一个分片。当形成多个分片后,分片中自行建立共识,对交易进行确认。     这些分片可以同时、平行地处理相互未建立连接的交易,提高网络并发量。  

本体的网络分片采用     层次化的网络架构    ,每个分片的网络相互独立管理,每个节点通过质押参与不同的分片网络中。关于质押,在下文提到ONG     (本体网络上的燃料代币)    的时候会给出详细解释。

        2、交易分片。    不同交易将只在不同的分片中运行,每个分片运行独立的     共识算法    。

        本体交易分片以   智能合约     为基本单元    ,每个智能合约都运行在某个分片网络中,调用智能合约的交易需要发送到对应的分片网络中处理,以此实现交易分片。

        3、状态分片。 这也是最为复杂、最具有挑战性的一种分片机制。    整个储存库被分开,分别放在了不同的分片上。每个分片储存自己分片中的所有数据,而不是整个区块链的状态。

        本体分片中,     所有服务都以智能合约的方式实现,智能合约的状态数据也只在对应的分片网络中保存,以此来实现状态分片。  

        在了解了分片技术之后,我们再来介绍一下,底层公链当前的DApp现状以及激励问题。

        底层公链技术是根基  ,而生态则是枝叶。    没有生态的公链,根本没有存在的意义。

目前的各大公链,除了ETH、EOS与TRON,其余的公链上要么基本没有DApp,要么     DApp日活用户    很少甚至没有。

即便是刚才提到的三条公链,ETH的DApp基本以去中心化交易所为主,EOS与TRON上面排名靠前的DApp则几乎是清一色的“菠菜”项目,日活用户也多是羊毛党,这和我们当初想像的场景,相距甚远。

        这跟18年整体的熊市大环境固然有关。但更关键的原因可能是:公链技术还不成熟,以及整个生态激励闭环不够合理。  

        对于垂直公链比较了解的朋友应该都听说过这句话:     除了技术之外,通证经济模型的设计,是整个项目成败的关键。  

而对于底层公链的初期发展来讲,在解决了技术问题之后, DApp生态的激励模型,则是整个生态成败的关键。  

        曾有一些底层公链项目砸重金激励DApp开发,却因为激励模型不合理,导致提交的DApp基本都是羊毛党的作品,虽然DApp数量一度远超ETH,真正的日活用户却几乎为零。

        由此可见,合理的激励机制有多么重要。就如亚当·斯密在《国富论》中的观点,当前人类社会绝大多数的经济活动,可以说都是基于“激励”二字。区块链当然也不例外。  

        对于目前整个行业DApp激励不理想的实际情况,本体网络对于DApp开发是否有独特的激励机制呢?

        有了前车之鉴,本体在设计DApp的激励机制上可谓别出心裁,以下四条纲领性机制,让人看到了本体想要打造区块链世界的“App Store”的野心。

        1、开发者享受交易分成  

        苹果的App Store之所以火爆,除了iOS的良好体验之外,另一个重要的原因便是开发者参与到了平台的收入分成 (一般是3/7开)    。于是乎做出一个爆款App,比如愤怒的小鸟,将能得到数额巨大的分成,这对于开发者的激励无疑是巨大的。

        重赏之下必有勇夫,正如我们所见,虽然很多的App在App Store上可能并没有挣到多少钱,但谁知道下一个愤怒的小鸟诞生于谁之手呢?所以他们还是愿意留在App Store上,这也导致App Store上的良性竞争:App越来越多,越来越美观、好用。     App Store 生态因为好的激励机制一步步走繁荣,与竞争对手的差距越拉越大。  

        本体的DApp开发者的激励和苹果对App开发者的激励很相似。在本体主网上运行DApp所产生的底层平台交易手续费     (以ONG结算),开发者将按比例直接分成。本体提议将分成设置为五五分成,但最终分成比例由社区成员达成共识后决定。

        在这里要提一下ONG的作用,熟悉NEO的朋友都知道,NEO使用的是双令牌结构,NEO+GAS。本体也是一样,使用ONT+ONG。

        ONG代表网络的使用权,网络中的交易、存储、部署、智能合约的执行等等均需要消耗ONG。

        ONT是管理代币。总计10亿枚ONT在创世时生成,且不可分割。ONT持有者有权就本体网络内的事项投票,并且可以得到系统产生的ONG。

        2、交易激励 + 不鼓励博彩  

上学的时候,要是考了班上前几名,会等老师的表扬,父母的赞许,还会有奖学金。工作之后,公司对优秀员工也会给出相应的奖励。

        本体网络亦如此,设立了Ontology Foundation——用于奖励优质DApp的专用基金。对于每周和每日活跃度排名前列的DApp,进行激励分红,出类拔萃的DApp应用,除了获得交易分成之外,还有奖励可拿。

        而且非常重要的一点,作为国内知名的底层公链,本体深知怎样的DApp才会对整个区块链行业做出正面的推动作用,因此,     博彩类DApp暂不在此次激励范围内!  

        3、开发激励  

         俗话说,一文钱难倒英雄汉。很多好的创意,经常因为缺乏第一笔启动资金,而无法转换成产品。为什么VC (风投)    是个外人看起来特别高大上和高回报的行业?因为有了他们,很多创意和技术,才有机会变成改变我们生活的产品或伟大的公司,比如谷歌、阿里巴巴等。

        本体专门设置的开发者激励计划——DApp Bounty Program (DApp开发借款计划) , 正是为此而生,帮助那些优秀的构想落地。具体计划如下:  

         1)鼓励提交优秀的DApp项目,评选通过的DApp将获得开发激励支持与宣传推广支持。

         2)本体为优秀的DApp项目以借款的形式提供开发和运营经费,并约定在借款到期时提供有利于开发者的选择性还款方案。

        4、技术支持+ 市场支持  

        说了这么多,似乎都是在说生态。然而正如前文提到的,对于底层公链来讲,技术才是根基。  

        DApp开发团队,在选择底层公链时,技术才是应该考虑的第一权重因素。  

本体不仅是国内知名和领先的底层公链,除此之外,其为了更好地推动生态发展,本体将对优秀DApp与Ontology集成,提供全方位的技术支持,并可根据DApp的特定需求,进行底层平台的定制化功能支持,彻底免除开发团队在集成方面的后顾之忧。  

          有了技术的保障,生态的开枝散叶也还需仰仗市场宣传力度。酒香不怕巷子深的老观念在互联网时代显得过时,信息传播速度急剧加快,宣传效应被成倍放大,     产品的宣传和技术缺一不可。  

        本体在市场支持上,依旧做出国内公链先驱者的姿态。    对于优秀的DApp,除了提供技术支持,还将借助本体自身广泛的社群覆盖面和影响力,帮助项目方做市场宣传。本体覆盖社群用户超过20万,且涵盖11种中外社交媒体平台多达30多个社群或频道。有如此的资源优势,优质的DApp不用担心被埋没。

        2018年初很多人所期待的区块链行业DApp大爆发,并未如期而至。在这个区块链的寒冬里,本体激励计划是笔者目前看到的,非常合理、完善的DApp开发者激励计划。

        希望本体通过别出心裁、丰厚且全方位扶植的开发者激励计划,能孵化出优质的DApp,影响行业内的DApp往健康可持续的方向发展,并吸引更多优秀的开发者,做出真正落地,对我们生活有所帮助的DApp来。

新的一年,让我们拭目以待!

  你觉得目前一坛死水般的DApps该如何激活?除了优化激励机制,你还能想到哪些方式? 欢迎在留言区讨论。

   ——End——    




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